Nel 2002 abbiamo fornito servizi di project management per il nuovo hangar cargo dell'Aeroporto di Milano Malpensa, per conto di Cofely GDF Suez. L'hangar si estende su circa 8.000 m².
Gli aeroporti sono ambienti complessi. I lavori devono adattarsi alle attività in corso, a regole di sicurezza rigorose e alla presenza contemporanea di molti soggetti. Una nuova struttura cargo deve inoltre essere pronta nei tempi previsti, perché sostiene il flusso di merci da cui l'aeroporto dipende.
Il project management dà struttura a questa complessità. Coordina persone, tempi e decisioni tecniche, così che i lavori procedano in modo ordinato e la struttura finita risponda al suo scopo.
Questo incarico fa parte del nostro portfolio di infrastrutture aeroportuali, che comprende anche il lavoro all'Aeroporto di Otopeni a Bucarest e La Porta di Milano a Malpensa.
